德陽依托成德高端能源裝備集群，與成都整合資源、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)“愿轉(zhuǎn)、會(huì)轉(zhuǎn)、敢轉(zhuǎn)”，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集群向高端化、智能化、綠色化發(fā)展，為區(qū)域產(chǎn)業(yè)升級(jí)提供有力支撐。目前，已基本形成“水、光、風(fēng)、核、氣、火”六電并舉、“源網(wǎng)荷儲(chǔ)”高度融合的產(chǎn)品格局，產(chǎn)業(yè)規(guī)模、研發(fā)能力、市場(chǎng)占有率位居全國前列。

（一）政策護(hù)航，生態(tài)培育，推動(dòng)企業(yè)“愿轉(zhuǎn)”。構(gòu)建“政策+金融+供需”三位一體的服務(wù)生態(tài)，降低轉(zhuǎn)型阻力，提升產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)意愿。出臺(tái)《制造業(yè)智能化改造數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作推進(jìn)方案（2024—2027年）》，按照“以點(diǎn)帶鏈、以鏈促轉(zhuǎn)、鏈網(wǎng)協(xié)同”的工作思路，深入實(shí)施“八大行動(dòng)”。制定專項(xiàng)資金支持細(xì)則，配套專項(xiàng)資金。建立“兩庫一團(tuán)”機(jī)制（融資需求庫、金融產(chǎn)品庫、金融顧問團(tuán)），鼓勵(lì)德陽農(nóng)商行等金融機(jī)構(gòu)開發(fā)“智數(shù)貸”專屬信貸產(chǎn)品，深入服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。組織“智改數(shù)轉(zhuǎn)”相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、培訓(xùn)交流、供需對(duì)接等活動(dòng)，促進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流與項(xiàng)目落地。

（二）診斷先行，平臺(tái)助力，驅(qū)動(dòng)企業(yè)“會(huì)轉(zhuǎn)”。構(gòu)建多層次數(shù)字化平臺(tái)體系，為產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)提供路徑指引、協(xié)同支撐和輕量化服務(wù)。按照“診斷先行、以診促轉(zhuǎn)”工作思路，面向社會(huì)公開征集遴選數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)商和行業(yè)專家智庫，推動(dòng)規(guī)上中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型線上診斷全覆蓋，為中小企業(yè)實(shí)施線下評(píng)估診斷，幫助企業(yè)找準(zhǔn)轉(zhuǎn)型路徑。聚焦產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求，打造“小快輕準(zhǔn)”產(chǎn)品與服務(wù)，引入頭部企業(yè)共建德陽市工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)綜合服務(wù)平臺(tái)，有效降低中小企業(yè)轉(zhuǎn)型門檻與成本。

（三）鏈主帶動(dòng)，服務(wù)賦能，推動(dòng)中小企業(yè)“敢轉(zhuǎn)”。聚焦發(fā)揮鏈主企業(yè)能力優(yōu)勢(shì)，通過開放場(chǎng)景、政策協(xié)同、供需等方式推動(dòng)集群企業(yè)轉(zhuǎn)型，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈中小企業(yè)邁出轉(zhuǎn)型步伐。出臺(tái)打造鏈主企業(yè)引育“配套專家”行動(dòng)方案，依托鏈主行業(yè)話語權(quán)和產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)力，帶動(dòng)提升中小企業(yè)創(chuàng)新能力和協(xié)作配套水平。支持鏈主企業(yè)開放先進(jìn)技術(shù)、應(yīng)用場(chǎng)景，構(gòu)建全鏈條服務(wù)體系，系統(tǒng)性向配套中小企業(yè)輸出數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案。支持鏈主企業(yè)變革供應(yīng)鏈政策，與政府產(chǎn)業(yè)政策形成共振，幫助企業(yè)“增訂單、穩(wěn)預(yù)期”。鼓勵(lì)鏈主企業(yè)建立供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)，幫助配套企業(yè)破除產(chǎn)業(yè)鏈信息壁壘。
 

（一）標(biāo)桿引領(lǐng)作用突出。充分發(fā)揮鏈主龍頭企業(yè)的示范引領(lǐng)作用，率先開展新一代信息技術(shù)集成應(yīng)用創(chuàng)新，變革數(shù)字化組織、制定數(shù)字化戰(zhàn)略、實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型，爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)桿企業(yè)，樹立看得見、摸得著的典型示范。東方電機(jī)成功打造發(fā)電裝備行業(yè)定子沖片“無人車間”。東方汽輪機(jī)建成行業(yè)“5G全連接數(shù)字化工廠”。

（二）鏈?zhǔn)睫D(zhuǎn)型成效顯現(xiàn)。鏈主企業(yè)結(jié)合自身數(shù)字化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，向配套企業(yè)系統(tǒng)性輸出技術(shù)方案，構(gòu)建全鏈條服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率顯著提升、成本降低。東方電機(jī)帶動(dòng)建安機(jī)械打造成德高端能源裝備集群大型“鏈?zhǔn)睫D(zhuǎn)型”樣板，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵制造過程無人化操作，推動(dòng)建安機(jī)械生產(chǎn)效率提高30%、生產(chǎn)成本降低20%，質(zhì)量和交付穩(wěn)定性有效提高。東方數(shù)科持續(xù)幫助配套企業(yè)梳理需求堵點(diǎn)，已與9戶產(chǎn)業(yè)鏈中小企業(yè)達(dá)成“智改數(shù)轉(zhuǎn)”項(xiàng)目合作。

（三）產(chǎn)業(yè)升級(jí)增添動(dòng)能。圍繞產(chǎn)業(yè)配套需求統(tǒng)籌推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，面向中小企業(yè)建設(shè)協(xié)同采購、制造、營銷等共享平臺(tái)，為中小企業(yè)提供孵化、市場(chǎng)開拓、供應(yīng)鏈管理等服務(wù)，促進(jìn)集群上下游企業(yè)間的協(xié)同合作不斷深化。引導(dǎo)鏈主企業(yè)通過供應(yīng)鏈準(zhǔn)入、訂單獲取、支付支持等舉措，穩(wěn)定配套企業(yè)轉(zhuǎn)型預(yù)期，有效提升產(chǎn)業(yè)鏈配套率和整體效益。

（一）深挖轉(zhuǎn)型需求，強(qiáng)化分級(jí)施策。廣泛了解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心需求和關(guān)鍵問題，在政策制定、金融支持、供需對(duì)接等方面，發(fā)揮政府頂層設(shè)計(jì)作用，幫助企業(yè)降成本、樹信心、搭平臺(tái)。推行分級(jí)分類施策，支持中小企業(yè)上平臺(tái)用SaaS，鼓勵(lì)大型企業(yè)樹標(biāo)桿創(chuàng)示范，引導(dǎo)服務(wù)商結(jié)合線下診斷為企業(yè)提供分階段的全流程轉(zhuǎn)型方案，指導(dǎo)企業(yè)逐步完成產(chǎn)線級(jí)、車間級(jí)、工廠級(jí)改造，實(shí)現(xiàn)從管理流程到生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的數(shù)字化、智能化。

（二）健全服務(wù)體系，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)協(xié)同。充分調(diào)動(dòng)各方力量，構(gòu)建全方位服務(wù)產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系。推動(dòng)大企業(yè)通過技術(shù)擴(kuò)散、訂單牽引、搭建平臺(tái)等方式，幫助配套企業(yè)降本提質(zhì)增效。培育和引進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)商，提升本地服務(wù)供給能力，開發(fā)推廣一批低成本、快部署的產(chǎn)品和解決方案。依托協(xié)會(huì)廣泛摸底掌握轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀，打通政企服三方溝通渠道。打造供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈上下游的信息共享和資源協(xié)同，提高供應(yīng)鏈管理效率，提升產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）推廣案例經(jīng)驗(yàn)，注重宣傳造勢(shì)。分行業(yè)、分場(chǎng)景總結(jié)提煉企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)，著重在降成本、提效益上體現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成效。利用好新傳媒手段，加大標(biāo)桿企業(yè)典型案例的宣傳推廣，營造生動(dòng)活躍的轉(zhuǎn)型氛圍。幫助標(biāo)桿企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中歸納總結(jié)、深化成效、查找短板，助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不斷深入。