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“眾創(chuàng)互聯(lián)”讓創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)更出彩 發(fā)展眾創(chuàng)空間打造創(chuàng)業(yè)特區(qū)
來源：未知 日期：2015-08-12 點擊：次
近日，“眾創(chuàng)互聯(lián)·未來沙龍”首場活動在中國技術(shù)交易所舉行。來自眾創(chuàng)空間、金融機構(gòu)、服務機構(gòu)、科研機構(gòu)、高校、創(chuàng)業(yè)團隊的各路嘉賓，圍繞眾創(chuàng)空間的創(chuàng)新模式、發(fā)展趨勢，以及在“創(chuàng)時代”如何去迎接未來的沖擊等問題進行探討，一些精彩觀點在現(xiàn)場引發(fā)熱議。
“隨著國家經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整，需要新的業(yè)態(tài)來改變現(xiàn)狀，而支持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)就是重要的驅(qū)動方式。”科技部火炬中心孵化器管理處處長陳晴介紹，２０１５年１月４日，李克強總理考察深圳柴火創(chuàng)客空間，自此引爆了全國眾創(chuàng)空間的迅速發(fā)展。在黨中央、國務院的高度重視和大力支持下，我國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)不斷優(yōu)化，發(fā)生了巨大的變化。過去比較單一的科研院所成果轉(zhuǎn)化模式，已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)榈烷T檻的草根創(chuàng)業(yè)、大眾創(chuàng)新，同時國家財政資金支持上也做出了相應的調(diào)整，由此前的創(chuàng)新后段支持逐步轉(zhuǎn)向?qū)υ缙陧椖康闹С帧?br />
在中央政策鼓勵下，各地方政府迅速跟進，紛紛推出各種不同版本的眾創(chuàng)空間，輿論對此的爭議也比較大，有人認為有些地方眾創(chuàng)空間發(fā)展可能有些“過火”。對此，陳晴認為，在國家出臺支持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展的各種政策之后，服務創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的各種眾創(chuàng)空間在數(shù)量上快速增長是正常的現(xiàn)象，只是后續(xù)需要逐步理清思路，讓眾創(chuàng)空間的發(fā)展更為理性和深入。
目前政府正在逐步簡政放權(quán)，減少對于市場經(jīng)濟主體及其市場活動的干預。陳晴介紹，政府對于眾創(chuàng)空間的支持也是如此，由于服務創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的眾創(chuàng)空間及其他服務機構(gòu)本身會為創(chuàng)業(yè)者提供具有社會公益性質(zhì)的免費服務，由此產(chǎn)生的成本會從政府角度給予一定的補助。但這并不是眾創(chuàng)空間生存及發(fā)展的依賴和根本，其發(fā)展要不斷探索出市場化的長久生存之道。
“眾創(chuàng)空間實際上是對創(chuàng)業(yè)者降低門檻，對創(chuàng)業(yè)平臺提高了門檻。從服務能力上，提出了低成本、便利化、全要素、開放式等一系列要求。從科技管理部門的角度來講，不希望各地大興土木，應主要引導社會資本進入，創(chuàng)新服務模式為根本。”陳晴解釋說，就是以社會企業(yè)家、投資人為運營主體，各個園區(qū)、高新區(qū)的孵化器拿出一些閑置場地為其提供物理平臺。她強調(diào)，發(fā)展眾創(chuàng)空間要充分發(fā)揮社會力量作用，有效利用國家自主創(chuàng)新示范區(qū)、國家高新區(qū)、科技企業(yè)孵化器、高校和科研院所的有利條件，著力發(fā)揮政策集成效應，依托“互聯(lián)網(wǎng)＋”等新技術(shù)、新模式構(gòu)建最廣泛的創(chuàng)新平臺。鼓勵發(fā)展眾創(chuàng)、眾包、眾扶、眾籌等，使創(chuàng)新資源配置更靈活、更精準，凝聚大眾智慧，形成企業(yè)與個人協(xié)同的創(chuàng)新新格局。
眾創(chuàng)空間發(fā)展呈三大趨勢
“眾創(chuàng)空間目前在中國主要有六大發(fā)展模式，即活動聚合型、培訓輔導型、媒體驅(qū)動型、投資驅(qū)動型、地產(chǎn)創(chuàng)新型和綜合服務型。”中國技術(shù)交易所科技金融部負責人常曉明認為，從未來發(fā)展趨勢看，眾創(chuàng)空間有三大發(fā)展趨勢。
一是成為承載開放式創(chuàng)新的主陣地。傳統(tǒng)的以技術(shù)發(fā)展為導向、科研人員為主體、高校和科研院所實驗室為載體的科技創(chuàng)新活動正面臨挑戰(zhàn)，以用戶為中心、以創(chuàng)業(yè)活動為舞臺、以共同創(chuàng)新和開放創(chuàng)新為核心的創(chuàng)新模式成為未來的發(fā)展趨勢。集眾智搞創(chuàng)新，打通科技成果轉(zhuǎn)化通道，塑造我國發(fā)展的競爭新優(yōu)勢。
二是成為“８０后”、“９０后”獲得二次分配的“蓄水池”。隨著“雙創(chuàng)時代”的來臨和人口趨勢拐點的到來，“８０后”、“９０后”變成勞動主力軍，未來會出現(xiàn)越來越多小而美的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)。“８０后”、“９０后”只能“憑創(chuàng)新出彩、靠創(chuàng)業(yè)自強”，拒絕創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)就是拒絕二次分配。
三是成為下一輪金融危機的“穩(wěn)定器”。面對降息和加息，常曉明認為，現(xiàn)在正處于全球金融體系收縮季，應該更多發(fā)揮眾創(chuàng)空間的作用，來承載金融危機可能帶來的就業(yè)壓力。
垂直細分是未來發(fā)展大方向
“我認為眾創(chuàng)空間這個概念比原來的孵化器概念有了新的升華，過去孵化器僅僅聚焦創(chuàng)業(yè)者一些非常基礎的需求，而如今的眾創(chuàng)空間需要滿足創(chuàng)業(yè)者更加多元化的需求。”天使匯總經(jīng)理陳斌認為，眾創(chuàng)空間未來發(fā)展還有很多創(chuàng)新的可能，關(guān)鍵是要抓住某個點，能夠切實為創(chuàng)業(yè)者提供有用的服務，滿足其真正的需求，成為眾創(chuàng)服務鏈條中的一個有效環(huán)節(jié)。
陳斌重點關(guān)注創(chuàng)業(yè)者在資金和資源兩個方面的需求。他認為未來眾創(chuàng)空間的發(fā)展會有兩大方向：一是綜合性平臺，特別是大型企業(yè)集團等，本身具有良好的創(chuàng)新內(nèi)循環(huán)系統(tǒng)，擁有密集的資源和強大的資金實力；另一種就是專門針對小而美的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，在某一方向上具有一定精深程度，提供除對接之外更為深入的融資服務。
“最近各地到中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街參觀的人越來越多，他們紛紛向我們發(fā)出邀請，希望我們到當?shù)厝腭v。”陳斌認為，地方發(fā)展眾創(chuàng)空間應該更多結(jié)合當?shù)氐膬?yōu)勢，在垂直細分領(lǐng)域上進行開拓。比如當?shù)仄囍圃鞓I(yè)發(fā)達，那么眾創(chuàng)空間的發(fā)展方向就是為汽車后市場服務或從事與汽車相關(guān)的技術(shù)研發(fā)，真正找到與當?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展相結(jié)合的最佳點，這樣的眾創(chuàng)空間才是真正有意義的。
挖掘適合創(chuàng)業(yè)的人去創(chuàng)業(yè)
“天使茶館與眾創(chuàng)空間及孵化器有一定的差異。”天使茶館ＣＥＯ羅明雄介紹，一般孵化器和眾創(chuàng)空間以創(chuàng)業(yè)者為服務對象，天使茶館是以投資人為服務對象；創(chuàng)業(yè)咖啡通常是收費的，而天使茶館的茶水是免費的，創(chuàng)業(yè)路演等活動也是免費的。
羅明雄介紹，天使茶館每周有大量的活動，２０－３０個項目路演。同時成立了一個天使實戰(zhàn)學院，培養(yǎng)準備進入天使投資的高素質(zhì)創(chuàng)業(yè)合伙人。目前，天使茶館內(nèi)部也在做小規(guī)模的生態(tài)鏈搭建，成立了京北天使投資基金、京北眾籌和京北金融，再加上天使茶館的物理空間，在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域形成了一個小的閉環(huán)。
談到下一步的發(fā)展思路，羅明雄介紹，目前，天使茶館正在各地建立分館，上海、長沙、呼和浩特等地已經(jīng)建成，并將在今年年底完成１０－１５家分館的建設，明年會開設３０－１００家分館。此外，天使茶館明年將在全國開展天使實戰(zhàn)學院，并配套天使實戰(zhàn)培訓基金，在路演方面將完成３０００－５０００個項目，培養(yǎng)１０００名天使投資人，包括他們自己在內(nèi)的天使投資人將完成投資２００－５００個項目。
對于“雙創(chuàng)”，羅明雄提出了三點建議：一是在目前鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的大環(huán)境下，應該加大高質(zhì)量的培訓，優(yōu)質(zhì)的ＣＥＯ是整個社會極度稀缺的資源，他并不建議引導所有人去創(chuàng)業(yè)，而是要挖掘適合創(chuàng)業(yè)的人去創(chuàng)業(yè)；二是眾創(chuàng)空間大量涌現(xiàn)，應當思考可以生存下去的商業(yè)模式，聚焦提供有特色的不可替代的專業(yè)服務；三是希望從政策層面進一步簡化眾創(chuàng)空間的注冊問題，減少不必要的程序和費用。
成立聯(lián)盟組織抱團取暖
“目前眾創(chuàng)空間可能有９５％以上都是不賺錢的，而我們的聯(lián)合創(chuàng)業(yè)辦公社很幸運的是目前能夠?qū)崿F(xiàn)一定盈利的一家。”聯(lián)合創(chuàng)業(yè)辦公社北京地區(qū)ＣＥＯ劉詩蕾針對眾創(chuàng)空間的發(fā)展提出幾點建議：
首先，眾創(chuàng)空間的負責人本身應該非常了解創(chuàng)業(yè)，單純做房地產(chǎn)開發(fā)轉(zhuǎn)型到創(chuàng)業(yè)服務可能并不合適。
其次，眾創(chuàng)空間大量涌現(xiàn)，其發(fā)展并不是各自獨立的，可以發(fā)展成立一些眾創(chuàng)空間的聯(lián)盟組織，大家共同抱團取暖。大家資源優(yōu)勢各有特點，可以與自己有相似發(fā)展方向的空間經(jīng)常性開展交流。
第三，希望能把標準化的眾創(chuàng)空間服務標準拿出來一起探討，比如如何實現(xiàn)盈利。
